پنج نیروی اصلی که در این تحلیل بررسی می‌شوند عبارتند از:

1. رقابت بین رقبای موجود (Rivalry Among Existing Competitors):
  - این نیرو شدت رقابت بین شرکت‌های حاضر در یک صنعت را بررسی می‌کند. عوامل مؤثر شامل تعداد رقبا، نرخ رشد صنعت، هزینه‌های ثابت و میزان تمایز محصولات است.

2. تهدید تازه‌واردها (Threat of New Entrants):
  - این نیرو بررسی می‌کند که ورود شرکت‌های جدید به صنعت چقدر آسان یا دشوار است. موانع ورود مانند نیاز به سرمایه زیاد، دسترسی به کانال‌های توزیع، و مقیاس اقتصادی می‌توانند از ورود رقبای جدید جلوگیری کنند.

3. تهدید محصولات یا خدمات جایگزین (Threat of Substitute Products or Services):
  - این نیرو بررسی می‌کند که آیا محصولات یا خدمات جایگزین وجود دارند که بتوانند نیاز مشتریان را برآورده کنند. هرچه جایگزین‌ها بیشتر و جذاب‌تر باشند، تهدید برای صنعت بیشتر است.

4. قدرت چانه‌زنی خریداران (Bargaining Power of Buyers):
  - این نیرو به توانایی خریداران برای تأثیرگذاری بر قیمت‌ها و شرایط فروش اشاره دارد. اگر خریداران متمرکز باشند یا محصولات استاندارد باشند، قدرت چانه‌زنی آن‌ها افزایش می‌یابد.

5. قدرت چانه‌زنی تأمین‌کنندگان (Bargaining Power of Suppliers):
  - این نیرو به توانایی تأمین‌کنندگان برای تأثیرگذاری بر قیمت‌ها و شرایط عرضه اشاره دارد. اگر تعداد تأمین‌کنندگان کم باشد یا محصولات آن‌ها منحصر به فرد باشد، قدرت چانه‌زنی آن‌ها افزایش می‌یابد.

با تحلیل این پنج نیرو، شرکت‌ها می‌توانند استراتژی‌های مناسبی برای بهبود موقعیت رقابتی خود در صنعت تدوین کنند.