اهداف اصلی این ارزیابی:

• تحلیل ساختاری مدل کسب‌وکار:
  شناسایی قوت‌ها، ضعف‌ها و بخش‌های نیازمند توسعه یا بازطراحی.

• تسریع طراحی یا بازطراحی بوم کسب‌وکار:
  حتی اگر هنوز مدل شما کامل نیست، این ارزیابی با پرسش‌های راهبردی کمک می‌کند تا گام‌به‌گام آن را بسازید.

• پایه‌ریزی برای تبدیل به بوم نهایی:
  پاسخ‌های شما در این ارزیابی به شکل مستقیم یا با تحلیل، تبدیل به محتوای قابل‌استفاده در بوم کسب‌وکار خواهند شد.

• تحلیل نهایی برای تصمیم‌گیری:
  نتیجه کلی ارزیابی به شما نشان می‌دهد که مدل فعلی چقدر آماده اجراست و در کدام بخش‌ها نیاز به بازبینی یا توسعه دارید.

نحوه انجام ارزیابی:

برای هر یک از ۹ بخش اصلی بوم کسب‌وکار، سه سؤال طراحی شده که پاسخ آن‌ها بر اساس طیف ۱ تا ۵ (بسیار ضعیف تا بسیار قوی) از سوی شما مشخص می‌شود. این پاسخ‌ها با تحلیل توصیفی همراه بوده و در پایان، یک تحلیل کلی از وضعیت هر بخش و کل بوم در اختیار شما قرار می‌گیرد.

بخش‌های بوم که ارزیابی می‌شوند:

• بخش‌های مشتریان

• ارزش پیشنهادی

• کانال‌های توزیع

• ارتباط با مشتری

• جریان‌های درآمدی

• منابع کلیدی

• فعالیت‌های کلیدی

• شرکای کلیدی

• ساختار هزینه

خروجی ارزیابی:

•  تحلیل نهایی هر بخش به‌صورت متنی

•  نقشه ذهنی از وضعیت مدل کسب‌وکار

•  امکان تولید نسخه متنی یا تصویری از بوم کسب‌وکار بر اساس پاسخ‌ها

•  آمادگی برای ارائه یا جذب سرمایه‌گذار با مستندات معتبر

کاربردها:

• تحلیل ایده‌های نوآورانه پیش از سرمایه‌گذاری

• بازنگری مدل فعلی شرکت یا استارتاپ

• استفاده در جلسات مشاوره، هم‌بنیان‌گذاری یا ارزیابی تیمی

• تولید بوم کسب‌وکار برای ارائه رسمی یا ثبت در پلتفرم‌های همکاری و جذب سرمایه