تحلیل منابع اولیه مورد نیاز یکی از مراحل کلیدی در ارزیابی و برنامه‌ریزی استراتژیک کسبوکار است که به شناسایی و ارزیابی منابع ضروری برای شروع و ادامه فعالیت یک کسبوکار می‌پردازد. این تحلیل شامل شش بعد اصلی است که هر یک به بررسی جنبه‌های خاصی از منابع مورد نیاز برای فعالیت‌های کسبوکار می‌پردازند. این ابعاد عبارتند از: منابع فیزیکی، منابع انسانی، منابع مالی، منابع دانشی و اطلاعاتی، منابع فناورانه، و منابع ارتباطی و شبکه‌ای.
در این تحلیل، هدف اصلی بررسی این است که آیا کسبوکار تمامی منابع کلیدی را برای شروع فعالیت خود در اختیار دارد و آیا این منابع به اندازه کافی توانمند هستند تا به کسبوکار کمک کنند تا در محیط رقابتی و در برابر چالش‌ها به موفقیت برسد. برای هر بعد، سوالات خاصی مطرح می‌شود که به ارزیابی وضعیت فعلی منابع کسبوکار کمک می‌کند. به‌علاوه، این ارزیابی می‌تواند به کسب‌وکارها کمک کند تا کمبودها و نقاط ضعف منابع خود را شناسایی کرده و راهکارهایی برای تأمین منابع لازم پیدا کنند.
در نهایت، نتایج تحلیل منابع اولیه مورد نیاز، تصویر دقیقی از وضعیت فعلی کسبوکار در زمینه‌های مختلف فراهم می‌آورد و این امکان را می‌دهد که برنامه‌ریزی بهتری برای رشد و توسعه کسبوکار صورت گیرد. این تحلیل به‌ویژه برای استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای نوپا که در مراحل اولیه فعالیت خود هستند، اهمیت ویژه‌ای دارد، زیرا به آن‌ها کمک می‌کند تا قبل از شروع واقعی فعالیت، منابع کلیدی را به‌طور مؤثر تأمین و مدیریت کنند.
تحلیل منابع اولیه مورد نیاز یکی از مراحل کلیدی در ارزیابی و برنامه‌ریزی استراتژیک کسبوکار است که به شناسایی و ارزیابی منابع ضروری برای شروع و ادامه فعالیت یک کسبوکار می‌پردازد. این تحلیل شامل شش بعد اصلی است که هر یک به بررسی جنبه‌های خاصی از منابع مورد نیاز برای فعالیت‌های کسبوکار می‌پردازند. این ابعاد عبارتند از: منابع فیزیکی، منابع انسانی، منابع مالی، منابع دانشی و اطلاعاتی، منابع فناورانه، و منابع ارتباطی و شبکه‌ای.
در این تحلیل، هدف اصلی بررسی این است که آیا کسبوکار تمامی منابع کلیدی را برای شروع فعالیت خود در اختیار دارد و آیا این منابع به اندازه کافی توانمند هستند تا به کسبوکار کمک کنند تا در محیط رقابتی و در برابر چالش‌ها به موفقیت برسد. برای هر بعد، سوالات خاصی مطرح می‌شود که به ارزیابی وضعیت فعلی منابع کسبوکار کمک می‌کند. به‌علاوه، این ارزیابی می‌تواند به کسب‌وکارها کمک کند تا کمبودها و نقاط ضعف منابع خود را شناسایی کرده و راهکارهایی برای تأمین منابع لازم پیدا کنند.
در نهایت، نتایج تحلیل منابع اولیه مورد نیاز، تصویر دقیقی از وضعیت فعلی کسبوکار در زمینه‌های مختلف فراهم می‌آورد و این امکان را می‌دهد که برنامه‌ریزی بهتری برای رشد و توسعه کسبوکار صورت گیرد. این تحلیل به‌ویژه برای استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای نوپا که در مراحل اولیه فعالیت خود هستند، اهمیت ویژه‌ای دارد، زیرا به آن‌ها کمک می‌کند تا قبل از شروع واقعی فعالیت، منابع کلیدی را به‌طور مؤثر تأمین و مدیریت کنند.